苏宁战略大店揭晓 红领巾桥万米旗舰开业

贵州家电维修网 http://www.gz112.cn 2010/11/25 16:02:46 来源:贵阳蓝天

  北京苏宁斥巨资打造的超级大店——卖场面积达1.5万平米的红领巾桥店将于本周末迎来正式开业。作为苏宁2010年年度首开的万米旗舰,其开业不仅将成为苏宁收官年底的压轴大戏,更是与厂商携手发力京城市场,利用年底再次回馈广大消费者的绝美盛宴。苏宁方面表示,红领巾桥店的开业堪称苏宁“战略大店”的揭晓,“大店”单以其门店经营面积而论,其“战略”意义则得益于苏宁多年的市场精耕以及对该区域市场环境及经济形势的分析。

    据了解,自2003年4月苏宁首发落户朝阳路店并接续布阵财满街店、朝外大街店、三间房店,完成朝阳路商圈链状布局后,随着CBD东扩范围向北延伸至朝阳北路以及地铁6号线的兴建,苏宁与城市规划同步,借力轨道交通设施,采取连锁布局的“填空、培育、优化、渗透”四大战术,将连锁触角再次伸向朝阳北路商圈。

  • 与城市规划同步 苏宁瞄准朝阳北路商圈

  通过观察不难发现,在朝阳北路链条布局上,苏宁已完成了朝阳北路店的落子布阵,随着红领巾桥万米旗舰店的开业,苏宁将进一步完善在此链条上的布局。至此,苏宁已紧紧扼住了朝阳路与朝阳北路两条城市主干道的“咽喉”,成为掌控通州新城的重要动脉,加上通州原有的5家店面,完成了东部区域的布阵。

  面对业界对苏宁在时隔不到一年的时间内又将连锁拓展的重拳施展到朝阳北路商圈的好奇,苏宁电器华北地区执行总裁一语揭晓了其中奥秘:“在连锁店的选址要素中,城市规划是最重要的,家电连锁业也不例外。”城市的规划,是一个城市未来发展的方向,将城市未来的发展趋势纳入选址的重要原则,需要前瞻性的战略眼光。

  范志军接着分析说,连锁店的正确选址不仅是其成功的先决条件,也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。苏宁之所以加密布局朝阳北路商圈,首先是借鉴城市规划、区域楼盘建设以及新增商圈等因素的产物,北京市“十一五“规划中明确提出把“结合轨道交通和交通枢纽的发展,在区域商业中心鼓励发展商旅商业和现代服务业”作为商业布局的整体思路。因此,结合朝北商圈内地铁6号线兴建所带来的巨大的人流及相应配套设施的完善,苏宁将发力点再次瞄准于朝阳北路的红领巾桥。

  苏宁连锁扩张在看重城市规划,紧步规划之后尘外,当然也会根据自身的连发需要,通过市场调查以及对包括人口数量、收入水平、消费能力、发展规模和潜力以及商圈的等级和成长空间做资料信息的收集。从对红领巾桥店前期的调研数据看来,该区域内不仅云集有近30个高档成熟化的住宅区,并且已聚集有包括家乐福、住总家具城、公园1872、润枫嘉尚等在内的集超市购物、休闲娱乐、家居建材为一体的大型综合消费场所,商业氛围日趋成熟,据初步估算,该区域5公里范围辐射人口数量可突破80万,区域家电年消费能力将在20亿元左右。因此,随着市政发展规划的提速,借势其优越的地理位置,享受周边商圈的辐射和带动,该地区将愈发成为“商家必争之地”。而苏宁的提前押宝,也势必在弥补该区域范围内家电连锁功能不足的同时,与其共同形成对顾客更强大的吸引力,在繁荣商圈拉动区域增长的同时,将最优质的产品和最专业的电器服务带给消费者。

    家电连锁企业在完成了基本的跑马圈地式布局后,面对整体行业利润趋薄的市场形势,如何从数量上的竞争转向质量上的竞争,已成为各大企业当前背景下必须思考的问题。

  • 厚积薄发 万米旗舰岁末问世

  来自苏宁电器的消息表明,一场以集中精力打造“优质大店”,提高单店质量的“大店战略”开始向业内渗透。“产品定位多样化、销售模式国际化、服务领域创新化、硬件设施人性化、购买过程体验化是苏宁致力于打造大店所呈现出来的特点”,苏宁电器相关负责人表示。

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